Прежде чем приступить к разбору темы, отметим, что риски, в первую очередь, связаны с любой производственной деятельностью. Выпускаемые товары, всевозможные услуги и многое другое зависит от сырьевой базы, себестоимости.
Даже количество рабочего времени, затраченное на профессиональную деятельность, относят к производственным рискам.
Что такое производственные риски
Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного процесса, лабораторных исследований, разработок, реализации услуг и в процессе обслуживания и транспортировки чего-либо.
Производственный риск делят на следующие категории:
- Технический риск. Подразумевает ошибочные инвестиции, просчеты.
- Производственный риск.
- Транспортный риск.
Производственный риск классифицируют на несколько видов:
- Риск снабженческий.
- Стратегический риск.
- Риск, связанный с нарушением планов или сроков.
Снабженческий риск подразумевает:
- Отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет возможности для производства.
- Отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье.
- Неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков.
- Прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны предприятию.
- Срок на весь цикл закупок увеличен.
- Несоблюдение плановых сроков по расходам и доходам.
Самые частые причины для возникновения производственных рисков на предприятии:
- уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия. Объемы снижаются из-за производительности труда, неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных материалов или увеличения брака;
- падение рыночной цены на товар. Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена. Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или выполненные работы;
- увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии. Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие непредвиденные расходы;
- фонд оплаты труда. Речь о росте заработной платы для рабочего персонала;
- налоговые платежи и иные отчисления в государственные учреждения;
- поставки на нерегулярной основе, перебой с доставкой топливо или периодические отключения электричества;
- оборудование предприятия в неисправном состоянии.
Примеры производственных рисков
На примере промышленного производства стоит разобрать несколько рисков, действительно возможных при стечении обстоятельств. Но самые непредвиденные и опасные производственные риски возникают при:
- Природных катаклизмах. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы и смерчи. Даже во время грозы удар молнии на территории предприятия рассматривается как производственный риск.
- Техногенных ситуациях. Аварийное состояние помещений, износ промышленного оборудования, действия злоумышленников, халатное ошибки рабочего персонала, поломка оборудования при ремонте или строительстве.
- Смешанных обстоятельствах. Нарушение природного равновесия из — за промышленной деятельности. Например, оползни на местности из-за строительных работ или взрыв.
Пример 1. Риск отказа от товара или возврат
Причина риска: заявленное качество не соответствует фактическому, из-за низкого качества нельзя пользоваться продукцией, потребитель или перекупщик перешли на другую продукцию или поставщика-конкурента.
Факторы: нестабильная внутренняя экономическая ситуация в стране, переизбыток товара для ограниченного числа потребителей, индивидуальная ответственность руководящего состава за умышленное занижение качества продукции.
Пример 2. Риск не реализовать произведенную партию продукции
Причина риска: резкое сокращение потребительские нужды в конкретном виде производимой продукции, замещение товарами конкурентов с других предприятий, не актуальность продукции (моральный износ), резкое снижение спроса из-за доходов населения или изменения бюджета, руководство предприятия во времени получила конкретные данные о рынке сбыта.
Факторы: для этого риска очень сильно сказывается развитие технического прогресса и обновление технологий, стагнация и рецессия рыночного сектора, взяточничество, изменение условий для ввоза импортного товара. Лучшая маркетинговая деятельность у конкурирующих фирм.
Управление производственными рисками
Управление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого начала необходимо анализировать риски, это позволит получить информацию о структурах и свойствах объекта, который возможно подвергнется риску в будущем.
Если анализ и оценка всех рисков относительно производственного процесса или товара выявили точное количество рисков, их характеристики, то далее рассчитывается ущерб.
Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный результат:
- Отрицательный (убыток или ущерб).
- Нулевой (без изменений).
- Положительный (прибыль или выигрыш).
Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную информацию об объекте, которые подвергаются риску. Для оценки риска и принятия каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте.
Проще говоря, нужно выявить риск в два этапа:
- Создание информативной базы об объекте риска.
- Прогнозирование или выявление потенциальные опасности и последующих инцидентов.
Про источники информации
Подразделяют на два вида.
Внутренний:
- Информация, относящаяся к производственному процессу.
- Бухгалтерия. Отчетность и учет.
- Материалы по ревизии и аудиту.
- Маркетинговые исследования.
- Опыт руководящего состава.
- Факторы риска, происходившие ранее.
Внешний:
- Статистика.
- Информация по аналитическим прогнозам.
- Экономические, политические и демографические факторы.
- Данные по конкуренции, потенциальным и фактическим партнерам, поставщикам, потенциальным потребителям в официальной статистике.
Методы снижения риска
Как было сказано ранее, любое предприятие обязано учитывать потенциальную опасность для работников, еще руководству необходимо оценивать и снижать уровень риска.
Понизить уровень риска на предприятии возможно:
- устранив угрозу или риск полностью;
- заменив на менее опасный;
- инженерными средствами контроля;
- административным контролем, предупредительными знаками или звуковой сигнализацией;
- средствами индивидуальной защиты работников.
Снижать риски следует именно с устранения угрозы, и, в крайнем случае, позаботиться об индивидуальной защите. Спецодежда необходима там, где невозможно выполнить вредные для здоровья действия роботизированной технике.
Потенциальные опасности:
- Плохое ограждение или его отсутствие. Подразумевается блокировка работников от потенциального контакта с элементом риска (высокие температуры, напряжение и многое другое).
- Непроработанные предохранительные устройства.
- Медленная скорость механизмов защиты.
- Кнопки для экстренной ситуации неправильной окраски или неудобного расположения.
- Слабый свет.
- Внутренний температурный режим (микроклимат) помещения не соответствует норме.
- Концентрация пыли, химических составляющих в воздухе.
- Опасное оборудование установлено рядом с рабочими зонами.
- Индивидуальная защита не по классу.
Чтобы руководство производственного предприятия не рисковало общим процессом, работой организации, жизнью и здоровьем рабочего класса, необходимо знать и вовремя обдумывать все производственные риски.
Организация управления рисками
На видео ниже рассказывается о программном средстве управления рисками SAP GRC.
Задать вопрос